viernes, 26 de mayo de 2017

PRESTACIONES E INCENTIVOS LABORALES


 PRESTACIONES


Las prestaciones de trabajo son beneficios adicionales a los que el trabajador se hace acreedor al pertenecer a un vinculo laboral, las prestaciones nacen en la relación contractual y serán independientes al salario, podrán consistir en beneficios de carácter económico, cultural, o médicos.


La ley establece prestaciones obligatorias que todo patrón debe de otorgar a sus empleados, las demás serán acordadas por mutuo acuerdo en el contrato individual de trabajo o en su caso en el contrato colectivo donde el sindicato hará función de mediador para conseguir los mayores beneficios posibles.

 La función que desempeñan las prestaciones laborales es que siempre están orientadas a mejorar la condición de vida de los trabajadores, reducir sus gastos y otorgarle fomentos que propicien su desarrollo cultural y social.

Existen prestaciones las cuales se especifican en la Ley Federal del Trabajo y que son obligación del patrón otorgarlas, por ejemplo:


SALARIO

 Es la retribución que se paga por el trabajo, el cual puede fijarse por día, por comisión, por un tanto o de cualquier otra manera.
La ley en el artículo 86 tiene lo que se llama "El principio de igualdad en el trabajo y en el salario" significa "A trabajo igual, salario igual".
El salario debe pagarse por semana a los obreros y por quincena a los empleados.

 DESCANSO SEMANAL

La Ley señala que por cada seis días de descanso el trabajador disfrutará de un día de descanso pagado a salario normal, se procurará que dicho día sea el domingo, pero podrá ser cualquier otro día.

VACACIONES

Los trabajadores tienen derecho a un periodo anual de vacaciones pagadas, que deberan disfrutar de forma continua dentro de los seis meses siguientes de la contratación.

Los trabajadores que laboren parte del año tendrán derecho a sus vacaciones proporcionales al tiempo trabajado.

PRIMA VACACIONAL

El artículo 80 de la Ley Federal del Trabajo señala que los trabajadores tendrán derecho a una prima de por lo menos 25% sobre la cantidad que reciban por concepto de vacaciones.

AGUINALDO

En su artículo 87 la ley estipula que tienen derecho a un aguinaldo anual que equivale a quince días de salario y que deberán recibir antes del 20 de diciembre.
Los que hayan laborado parte del año tendrán derecho a una parte proporcional.

PAGO DE UTILIDADES
Los trabajadores participarán en las utilidades de las empresas por el porcentaje  que determine la Comisión Nacional para la Participación de los trabajadores  en las Utilidades de las Empresas, actualmente es del 10%. 
Ésta se calculará sumando los ingresos acumulables de la empresa, despues se le restarán las deducciones autorizadas y la diferencia será la base a la que se le sacará el 10%. 


INCENTIVOS





Dessler señala que un programa o sistema de incentivos puede ser algo que incita o que tiene una tendencia a incitar a la acción. Los incentivos son los motivos e inducciones destinadas a aumentar y mejorar la producción.


Existen dos tipos de incentivos que pueden ser económicos y no económicos; los primeros relacionados a bonos, aumentos de sueldo etc., los segundospueden ser asistenciales, recreativos, supletorios.




Contar con un plan de incentivos laborales tiene varias ventajas como las siguientes:

-Motivación de los colaboradores.

-Evaluación del desempeño.

-Detección de futuros responsables de departamentos.

-Retención del talento.

-Potenciar el trabajo en equipo


Los tres principales tipos de programas motivacionales son:

Programas de pagos de incentivos

Enriquecimiento del puesto

Administración de objetivos

Los planes de incentivos deben reunir las siguientes características:

-Debe beneficiar tanto al trabajador como a la empresa.
-Deben ser explícitos y de fácil entendimiento para los trabajadores.
-Deben tener la capacidad para llevar un control de la produción dentro de la empresa.
-Motivar al empleado.




 





 
 

jueves, 23 de marzo de 2017

Evaluación del Desempeño


 Evaluación del Desempeño

Según Chiavenato en su libro Gestión del talento Humano: "La evaluación del desempeño es una valoración, sistemática, de la actuación de cada persona en función de las actividades que desempeña, las metas y los resultados que debe alcanzar, las competencias que ofrece y su potencial de desarrollo. Es un proceso que sirve para juzgar o estimar el valor, la excelencia y las competencias de una persona, pero, sobre todo, la aportación que hace al negocio de la organización. "

Métodos de Evaluación del Desempeño

Los métodos de evaluación del desempeño se clasifican de acuerdo a lo que miden: características, conductas o resultados.
Los basados en características son los más usados, si bien no son los más objetivos; los basados en conductas brindan a los empleados información más orientada a la acción; el enfoque con base a resultados es también muy popular, se focaliza en los aportes mensurables que los empleados realizan.

Métodos basados en características:

- Escalas gráficas de calificación
- Elección forzada
- Método de formas narrativas
- Investigación de campo
- Evaluación de 360° 





Métodos basados en comportamientos:

- Método de incidentes críticos
- Método de listas de revisión de conductas
- Escala fundamentada para la medición  del comportamiento (BARS)
-  Escalas de observación de comportamiento (BOS)


Métodos basados en resultados:

- Medición de productividad
- Administración por objetivos (APO)






miércoles, 22 de febrero de 2017

VALUACIÓN DE PUESTOS

Antes de hablar de valuación de puestos vamos a analizar la importancia de la administración de las compensaciones las cuales representan el fin de cualquier método de valuación.
Las compensaciones son el intercambio equitativo de los colaboradores y la organización; para mantener el balance se debe buscar la satisfacción con la compensación y que represente un mejor nivel de productividad para la empresa.
En el libro "Administración de Personal y Recursos Humanos" de William B. Werther y Keith Davis, nos dice que el objetivo de las compensaciones son:
-La adquisición de personal calificado
-Retener a los empleados actuales
-Garantizar la igualdad
-Alentar el desempeño adecuado
-Controlar los costos
-Cumplir con las disposiciones legales
-Mejorar la eficiencia administrativa




-primeras fases de la administración de las compensaciones.



METODOS DE VALUACIÓN


Valuación de puestos es un término que abarca técnicas y criterios utilizados  para comparar los puestos y conseguir una estructura lógica, equitativa, justa y aceptable de ellos. En otras palabras la valuación de puestos trata, fundamentalmente, del precio que tiene el puesto.
En la valuación es importante la presencia de un comite así como la aprobación y participación de la alta gerencia y de los encargados de cada departamento.

MÉTODO DE JERARQUIZACIÓN 

Es un método no analítico que consiste en la comparación y clasificación de los cargos según su importancia y puede realizarse en forma ascendente o descendente.
Este método puede ser utilizado en una organización pequeña.
Se puede estructurar la valuación identificando los cargos clave o de referencia para realizar la comparación; después el cargo será colocado en un orden de escalonamiento superior o inferior al punto de referencia.


MÉTODO GRADACIÓN DE PUESTOS


Para aplicar este método es necesario dividir los puestos que serán comparados en conjuntos que poseen ciertas características comunes y determinar si en un puesto concurre el mismo nivel de obligaciones, responsabilidades y requisitos.
Algunas técnicas que se usan para la calificación de puestos son: la descripción del puesto, el empleo de tarjetas y la comparación por pares.




SISTEMA DE VALUACIÓN POR PUNTOS

Este método es el más utilizado por las empresas, la técnica que se utiliza es analítica. Las partes componentes de los puestos son comparadas empleando factores de valuación como: habilidad, esfuerzo iniciativa, experiencia, entre otros. También es una tecnica cuantitativa ya que se atribuyen valores numéricos (puntos) a cada elemento del puesto. En este método es importante la integración del comité de evaluación y la selección de los puestos clave y que despues de la revisión y elección final de los factores y subfactores que se utilizaran queden incluidos en el manual de valuación.




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