VALUACIÓN DE PUESTOS

Antes de hablar de valuación de puestos vamos a analizar la importancia de la administración de las compensaciones las cuales representan el fin de cualquier método de valuación.
Las compensaciones son el intercambio equitativo de los colaboradores y la organización; para mantener el balance se debe buscar la satisfacción con la compensación y que represente un mejor nivel de productividad para la empresa.
En el libro "Administración de Personal y Recursos Humanos" de William B. Werther y Keith Davis, nos dice que el objetivo de las compensaciones son:
-La adquisición de personal calificado
-Retener a los empleados actuales
-Garantizar la igualdad
-Alentar el desempeño adecuado
-Controlar los costos
-Cumplir con las disposiciones legales
-Mejorar la eficiencia administrativa

-primeras fases de la administración de las compensaciones.

METODOS DE VALUACIÓN

Valuación de puestos es un término que abarca técnicas y criterios utilizados  para comparar los puestos y conseguir una estructura lógica, equitativa, justa y aceptable de ellos. En otras palabras la valuación de puestos trata, fundamentalmente, del precio que tiene el puesto.

En la valuación es importante la presencia de un comite así como la aprobación y participación de la alta gerencia y de los encargados de cada departamento.

MÉTODO DE JERARQUIZACIÓN 

Es un método no analítico que consiste en la comparación y clasificación de los cargos según su importancia y puede realizarse en forma ascendente o descendente.

Este método puede ser utilizado en una organización pequeña.

Se puede estructurar la valuación identificando los cargos clave o de referencia para realizar la comparación; después el cargo será colocado en un orden de escalonamiento superior o inferior al punto de referencia.

MÉTODO GRADACIÓN DE PUESTOS

Para aplicar este método es necesario dividir los puestos que serán comparados en conjuntos que poseen ciertas características comunes y determinar si en un puesto concurre el mismo nivel de obligaciones, responsabilidades y requisitos.

Algunas técnicas que se usan para la calificación de puestos son: la descripción del puesto, el empleo de tarjetas y la comparación por pares.

SISTEMA DE VALUACIÓN POR PUNTOS

Este método es el más utilizado por las empresas, la técnica que se utiliza es analítica. Las partes componentes de los puestos son comparadas empleando factores de valuación como: habilidad, esfuerzo iniciativa, experiencia, entre otros. También es una tecnica cuantitativa ya que se atribuyen valores numéricos (puntos) a cada elemento del puesto. En este método es importante la integración del comité de evaluación y la selección de los puestos clave y que despues de la revisión y elección final de los factores y subfactores que se utilizaran queden incluidos en el manual de valuación.